IT leadership in the new enterprise | Milano
Sessione Plenaria IT LEADERSHIP & FUTURE OF WORK
Benvenuto a cura di IKN
Keynote Speech
Favorire la leadership IT all’interno dell’azienda: l’e-leadership è la soluzione alla volatilità attuale?
La leadership digitale deve essere in grado di anticipare le tendenze di mercato e ottimizzare tempi e costi.
La flessibilità al cambiamento e l'innovazione creativa sono caratteristiche chiave per il nuovo e-leader, oltre alla capacità di coinvolgere con gli strumenti digitali a disposizione, creare condizioni per sperimentare, stimolare e responsabilizzare e fornire una visione di obiettivi finali da poter raggiungere.
Tavola Rotonda
La leadership che fa la differenza: l'IT oggi tra tecnologia, predizione, business e Open Innovation
- Il rinnovamento di architetture e applicazioni è accompagnato da una crescita culturale?
- Quali sono i valori condivisi di una digital leadership?
- Come garantire la capacità di contaminare, di portare valore per l’innovazione e la crescita in altri processi aziendali?
Lo sviluppo strategico di predizione, prevenzione e automazione
Coprire il divario tra Business e IT: l'esperienza di Intesa Sanpaolo
Il Customer al centro
IT Leadership e Open Innovation
Modera
In Event Workshop
PPM dalla teoria alla pratica, tutto in stile Findomestic!
- Lavorare sui processi di business
- L'Agilità come driver e integrazione dei processi
Tavola Rotonda
Il CIO sarà l'elemento abilitante di un lavoro agile?
Il 62% dei dipartimenti IT sta considerando l’idea di ridimensionare l’infrastruttura IT fisica a favore di un modello cloud. Il 44 % sta pensando a una transizione al cloud per facilitare il lavoro da remoto a lungo termine. Il 42% ha deciso di anticipare l’introduzione di piattaforme per workspace digitali.
Fonte: Inno3
- Verso un modello di lavoro ibrido: quali sono le nuove modalità e i nuovi equilibri?
- La leadership per mantenere alta la produttività e ottenere un incremento dei risultati: quale sviluppo per l’IT?
- Nel contesto economico interconnesso quale ruolo gioca la Cyber Security
Modera
Networking Break
3 tips per i CIO: i feedback dalla sessione plenaria
11.20 - 11.30
Partecipa al debrief della sessione plenaria bevendo un caffè in area expo con Gianpio Prencipe - CIO Advisor
Dirigente focalizzato sulla vision con +10 anni di esperienza nella definizione di strategie di IT, innovazione e marketing digitale tra Fastweb, Vodafone, Macron e Unipol.
Leader innato, capace di perseguire i risultati ispirando e motivando il proprio team.
“Sono fortemente convinto che il nuovo paradigma di Servitization rappresenti un processo fondamentale e una nuova frontiera di sviluppo aziendale, un obiettivo che mi piace perseguire nel mio lavoro.”
Sessione Cloud & Governance
Tavola Rotonda
Efficaci strategie di migrazione in cloud: in che modo la tecnologia è di supporto per gestire richieste “improvvise” e picchi?
- Come misurare l’impatto sulla sostenibilità?
- Come costruire nuovi modelli operativi per dimostrare il ROI ed evitare rischi per la sicurezza con il cloud?
- Come gestire i dati per minimizzare gli effetti della migrazione sull’operatività?
Modera
Focus
Comprendere e governare i costi Cloud grazie ad un framework operativo e una trasformazione culturale: il modello FinOps
"FinOps è una disciplina di gestione finanziaria in evoluzione e una pratica culturale che consente alle organizzazioni di ottenere il massimo valore aziendale aiutando i team di ingegneria, finanza, tecnologia e business a collaborare su decisioni di spesa basate sui dati."
(Definizione aggiornata: Novembre 2021 dal Consiglio consultivo tecnico della Fondazione FinOps)
Speech
Ambienti multicloud: una partnership per ridurne la complessità. Applicabilità e Use cases dal field alla analisi dei dati
- Approccio infrastrutturale agnostico tra le piattaforme
- Uniformità di architettura ai vari livelli
- Gestione, sicurezza, controllo di applicazioni e dati con singolo approccio.
- Dal sensore alla analisi dei dati. Convergenza IT/IOT/OT nei progetti e nei servizi
- Razionalizzazione e ottimizzazione investimenti con politiche a servizio
Networking Lunch
Sessione IT & Business Strategy
Case Study
Implementazione di sistemi di Workforce Management: l’esperienza del Gruppo Hera con il progetto Geocall
- Ruolo delle strutture coinvolte nella fase di organizzazione
- Digitalizzazione, schedulazione e tanti altri benefici del progetto
- Formazione a cascata, pillole formative, manuali, survey e il miglioramento continuo
Tavola Rotonda
Architettura e innovazione guidate dal business: come canalizzare una forza lavoro esperta in digitale?
- Quale evoluzione per il CIO e per il Business nella Technology Transformation?
- Come rispettare il concetto di People First: Employee e Customer Satisfaction?
- Come si trasforma un’azienda digitale nel 2023?
Modera
In Event Workshop
Journey to Cloud: strategia di migrazione verso il cloud. Lesson learnt e principali vantaggi
- Come deve essere progettata una strategia di migrazione?
- Quali sono gli aspetti imprescindibili, gli errori da evitare e i benefici che si possono ottenere?
- L’esperienza del Gruppo DAB Pumps nel suo journey to cloud
Panel
Digital Transformation, innovazione e IT Service Management: Business VS IT
Integrare IT Operations e IT Service Management per un service delivery efficiente
Una nuova value proposition del business model nel settore editoriale grazie alla Digital Transformation
Dalla digital transformation journey alla continuous digital transformation: come passare dalla tecnologia al governo dell’innovazione continua
Modera
Networking Lunch
Startup Talk by Gellify Gellify connette startup B2B ad alto contenuto tecnologico con aziende tradizionali. Fabbrica dell'innovazione che mixa visioni future, software e genio umano, consente alle organizzazioni di crescere come moderne imprese digitali.
Invitation Only
Dall’Open Innovation alle Start-up: quando l’innovazione è al servizio del Business
Per Open Innovation si intende l’approccio democratizzato all'innovazione, in rapida crescita, in cui la collaborazione tra risorse interne ed esterne sostituisce i tradizionali silos “chiusi” di R&D.
Le aziende si stanno aprendo sempre più per restare al passo delle innovazioni di mercato, cercando soluzioni e collaborando con innovatori esterni, uno fra tutti: le startup.
-
Qual è il modello più adatto alla tua azienda?
-
Come trarre il massimo dalle attività di innovazione in azienda?
La risposta consiste nella creazione di processi e strutture (Innovation Vehicles) più adatti al tipo di innovazione che si vuole perseguire.
A cura di
Sessione Metaverso, Connettività & IT Monetization
Tavola Rotonda
5G, extended reality e 3D internet: dove ci sta portando la connettività?
- Quale impatto sul cambiamento climatico e sull’esaurimento delle risorse naturali?
- Siamo pronti a una realtà costantemente connessa?
- Il metaverso è l'evoluzione delle capabalities da remoto o l'abilitatore di nuovi mdelli di business?
Modera
Case Study
Dall'Online all'Onlife: i Meta-Ambassador come nuovo modo di comunicare
Special Guest collegato dal Metaverso: Wando
- Tra reale e virtuale: come cambierà la comunicazione nel Metaverso
- I Meta-Ambassador per comunicare i valori aziendali
- I nuovi spazi virtuali: l’evoluzione del web
Case Study
Randstad e #metaverso: il punto di raccordo tra talento e azienda
- Rischi e opportunità dell’innovazione: dagli investimenti al posizionamento del brand
- Il primo hub per la ricerca e selezione nel metaverso: una nuova proposta di talent&customer experience
- Il futuro del mercato del lavoro: come essere più attrattivi per le nuove generazioni
Tavola Rotonda
Investimenti digitali e smart product: perché a oggi i conti non tornano?
- Quali indicazioni per il rafforzamento della relazione tra azienda, partner e customer base?
- Quali sono i giusti KPI da considerare?
- Che ruolo giocano il tempo, le risorse e il vantaggio competitivo?
Modera
Chiusura dei Lavori
Sessione IT Motivation
Tavoli interattivi
Motivare il team, colmare il gender gap, gestire i talenti e sfruttare gli HR Analytics
Un momento di confronto diretto tra relatori e partecipanti, in un’unica sala
STEP 1) 5 minuti di apertura a cura del moderatore: vengono evidenziati i temi trattati nei 4 tavoli in parallelo
STEP 2) dibattito ai tavoli: i relatori di ciascun tavolo avviano la discussione. Inizia poi la fase interattiva di 35 minuti tra i vari partecipanti: la funzione del relatore è quella di moderare la discussione, tenere i tempi, prendere nota degli spunti emersi
STEP 3) recap finale: ciascun relatore esporrà i temi emersi in ogni tavolo nei 15 minuti finali
Modera
Tavolo 1 - Costruire e motivare i team di IT professional
- Quanto è importante la formazione e la condivisione delle prospettive di crescita?
- Come stabilire obiettivi reali e raggiungibili?
- Quali sono le attività di team building più efficaci?
Tavolo 2 - Colmare il gap di genere femminile nell’ambito Tech
- Come incrementare il numero di donne impegnate negli studi STEM?
- Perchè il settore Tech non è considerato inclusivo?
- In che modo il PNRR può aiutarci nel raggiungimento delle pari opportunità?
Tavolo 3 - Gestire i talenti e la generazione Z nelle aziende
- In che modo la generazione Z viene considerata un vantaggio competitivo?
- Che ruolo giocano la digitalizzazione e l'innovazione?
- Perchè le organizzazioni faticano a trovare persone con le competenze necessarie?
Tavolo 4 - I dati a supporto dell’HR
- Perchè i dati sono diventati così importanti anche in un dipartimento basato sulle persone?
- Come mettere in relazione gli HR Analytics con gli obiettivi aziendali?
- È possibile utilizzare gli HR analytics per migliorare gli indicatori di performance?
Tavola Rotonda
Quali saranno le skill necessarie tra 3 anni?
Secondo uno studio dell’Unione europea nel prossimo futuro 9 lavori su 10 richiederanno competenze digitali.
Secondo il Digital Skills Index di Salesforce, l’86% dei lavoratori italiani sostiene di non avere le competenze digitali che le aziende cercano oggi.
- Formare costantemente le digital skills: l'aggiornamento è obbligatorio?
- Come condividere le Digital Hard Skills?
- Che ruolo gioca la dimensione umanocentrica nell'era della digitalizzazione?
Modera
Chiusura dei Lavori
IT leadership in the new enterprise | Live Streaming
DIGITAL HEALTH & PA
Benvenuti a cura di IKN
Tavola Rotonda
Infrastrutture, cloud e nuove competenze: come trasformare la PA e il settore Healthcare in chiave digitale?
Il 27% delle risorse totali del PNRR sono destinate alla transizione digitale del sistema-paese nel suo complesso.
Con uno stanziamento di 15,63 miliardi di euro, la Componente ha come obiettivo lo sviluppo e l'innovazione della sanità pubblica, valorizzando gli investimenti nel sistema salute in termini di risorse umane, digitali, strutturali, strumentali e tecnologiche.
Modera
Tavola Rotonda
Il digitale può essere l'abilitatore per la trasformazione organizzativa?
Il percorso di trasformazione digitale in atto necessita di una adeguata governance e un’organizzazione flessibile ed innovativa.
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Quali opportunità offrono le tecnologie cloud per la digitalizzazione dei servizi di business e per l’innovazione organizzativa?
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Come cambiano le modalità di lavoro con l’adozione di strumenti e tecnologie ibride?
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Come cambia il ruolo della dirigenza e quali nuove competenze sono necessarie?
Modera
Panel
Digital Health e PNRR: Persone, Dati e Tecnologie per una sanità interconnessa
- Progetti di accelerazione del digitale grazie al PNRR
- Fattibilità del processo di avvio
- Sostenibilità del PNRR