La leadership digitale deve essere in grado di anticipare le tendenze di mercato e ottimizzare tempi e costi.  
La flessibilità al cambiamento e l'innovazione creativa sono caratteristiche chiave per il nuovo e-leader, oltre alla capacità di coinvolgere con gli strumenti digitali a disposizione, creare condizioni per sperimentare, stimolare e responsabilizzare e fornire una visione di obiettivi finali da poter raggiungere.

 

• Il rinnovamento di architetture e applicazioni è accompagnato da una crescita culturale?
• Quali sono i valori condivisi di una digital leadership?
• Come garantire la capacità di contaminare, di portare valore per l’innovazione e la crescita in altri processi aziendali?

Il 62% dei dipartimenti IT sta considerando l’idea di ridimensionare l’infrastruttura IT fisica a favore di un modello cloud. Il 44 % sta pensando a una transizione al cloud per facilitare il lavoro da remoto a lungo termine.  Il 42% ha deciso di anticipare l’introduzione di piattaforme per workspace digitali. 
Fonte: Inno3 

• Verso un modello di lavoro ibrido: quali sono le nuove modalità e i nuovi equilibri?
• La leadership per mantenere alta la produttività e ottenere un incremento dei risultati: quale sviluppo per l’IT? 
• Nel contesto economico interconnesso quale ruolo gioca la Cyber Security

• Come misurare l’impatto sulla sostenibilità?  
• Come costruire nuovi modelli operativi per dimostrare il ROI ed evitare rischi per la sicurezza con il cloud? 
• Come gestire i dati per minimizzare gli effetti della migrazione sull’operatività?

• Ruolo delle strutture coinvolte nella fase di organizzazione 
• Digitalizzazione, schedulazione e tanti altri benefici del progetto
• Formazione a cascata, pillole formative, manuali, survey e il miglioramento continuo

• Quale evoluzione per il CIO e per il Business nella Technology Transformation? 
• Come rispettare il concetto di People First: Employee e Customer Satisfaction? 
• Come si trasforma un’azienda digitale nel 2023? 

Per Open Innovation si intende l’approccio democratizzato all'innovazione, in rapida crescita, in cui la collaborazione tra risorse interne ed esterne sostituisce i tradizionali silos “chiusi” di R&D. 
Le aziende si stanno aprendo sempre più per restare al passo delle innovazioni di mercato, cercando soluzioni e collaborando con innovatori esterni, uno fra tutti: le startup. 

• Qual è il modello più adatto alla tua azienda? 

• Come trarre il massimo dalle attività di innovazione in azienda? 

La risposta consiste nella creazione di processi e strutture (Innovation Vehicles) più adatti al tipo di innovazione che si vuole perseguire. 

Non perdere i consigli da DDM e Jointly!

 

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• Quale impatto sul cambiamento climatico e sull’esaurimento delle risorse naturali? 
• Siamo pronti a una realtà costantemente connessa? 
• Il metaverso è l'evoluzione delle capabalities da remoto o l'abilitatore di nuovi mdelli di business?

• Tra reale e virtuale: come cambierà la comunicazione nel Metaverso
• I Meta-Ambassador per comunicare i valori aziendali
• I nuovi spazi virtuali: l’evoluzione del web

• Quali indicazioni per il rafforzamento della relazione tra azienda, partner e customer base? 
• Quali sono i giusti KPI da considerare? 
• Che ruolo giocano il tempo, le risorse e il vantaggio competitivo? 

Un momento di confronto diretto tra relatori e partecipanti, in un’unica sala

STEP 1) 5 minuti di apertura a cura del moderatore: vengono evidenziati i temi trattati nei 4 tavoli in parallelo

STEP 2) dibattito ai tavoli: i relatori di ciascun tavolo avviano la discussione. Inizia poi la fase interattiva di 35 minuti tra i vari partecipanti: la funzione del relatore è quella di moderare la discussione, tenere i tempi, prendere nota degli spunti emersi 

STEP 3) recap finale: ciascun relatore esporrà i temi emersi in ogni tavolo nei 15 minuti finali

Secondo uno studio dell’Unione europea nel prossimo futuro 9 lavori su 10 richiederanno competenze digitali.  
Secondo il Digital Skills Index di Salesforce, l’86% dei lavoratori italiani sostiene di non avere le competenze digitali che le aziende cercano oggi. 

• Formare costantemente le digital skills: l'aggiornamento è obbligatorio? 
• Come condividere le Digital Hard Skills? 
• Che ruolo gioca la dimensione umanocentrica nell'era della digitalizzazione?

Il 27% delle risorse totali del PNRR sono destinate alla transizione digitale del sistema-paese nel suo complesso. 
Con uno stanziamento di 15,63 miliardi di euro, la Componente ha come obiettivo lo sviluppo e l'innovazione della sanità pubblica, valorizzando gli investimenti nel sistema salute in termini di risorse umane, digitali, strutturali, strumentali e tecnologiche.  

Il percorso di trasformazione digitale in atto necessita di una adeguata governance e un’organizzazione flessibile ed innovativa.

• Quali opportunità offrono le tecnologie cloud per la digitalizzazione dei servizi di business e per l’innovazione organizzativa? 

• Come cambiano le modalità di lavoro con l’adozione di strumenti e tecnologie ibride? 

• Come cambia il ruolo della dirigenza e quali nuove competenze sono necessarie? 

• Progetti di accelerazione del digitale grazie al PNRR
• Fattibilità del processo di avvio
• Sostenibilità del PNRR